Les médias misent sur l’IA pour automatiser. Mais sans vision ambitieuse, ils en restent aux usages défensifs.
Une enquête conjointe de Digiday, Arc XP, The Rebooting et BlueConic révèle un paradoxe : les rédactions adoptent l’IA… mais pour de mauvaises raisons. À l’heure où les promesses sont énormes, les usages restent cantonnés à l’optimisation de tâches. L’industrie avance, sans cap commun.
1. Pourquoi ce sujet est crucial aujourd’hui ?
Parce que l’écart se creuse entre le potentiel stratégique de l’IA et son usage réel.
Selon Digiday et Arc XP, 94 % des rédactions utilisent l’IA pour gagner en efficacité, mais seulement 19 % investissent dans la formation ou la montée en compétences. Autrement dit : on délègue à l’IA ce qu’on ne peut plus faire soi-même, faute de moyens, plutôt que de se réinventer.
2. Ce qu’on croit savoir
On croit que les rédactions utilisent l’IA pour innover. En réalité, elles l’emploient pour survivre.
« Il n’y a pas de stratégie IA », constate un cadre interrogé. « On essaie juste de faire plus avec ce qu’on a. » Automatisation de la modération, des sous-titres ou des alertes, oui. Réinvention de l’expérience éditoriale ou du produit ? Non. Le vrai moteur reste l’urgence, pas l’ambition.
3. Ce que ça change
93 % des rédactions ont confié les projets IA à leur équipe éditoriale.
Mais le constat est le même partout : « L’IA peut faire gagner du temps, mais n’a pas encore gagné notre confiance comme outil créatif ou stratégique », selon le sondage The Rebooting/BlueConic. Les éditeurs s’en servent comme d’un tampon de productivité, pas comme d’un levier de transformation.
4. Le vrai enjeu à ne pas rater selon Upgrade Media
La mutation reste superficielle tant qu’elle n’interroge ni les formats, ni la relation à l’audience.
Aujourd’hui, l’IA est cantonnée à l’optimisation de flux. Mais elle ne redéfinit ni la temporalité des contenus, ni leur utilité perçue. Or, c’est là que se jouent la fidélisation et la valeur. Tant que l’IA ne sert pas une vision produit ou éditoriale forte, elle ne produira qu’un faux confort.
5. À tester dès demain
- Réallouer une part du budget IA à la formation transversale.
- Expérimenter des formats IA natifs (alertes intelligentes, personnalisation).
- Clarifier la stratégie éditoriale avant de déployer des outils.
Pour en savoir plus : Are news companies in the era of unfulfilled potential with AI? (INMA)
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