Manager une rédaction, c’est relier des intentions, des temporalités et des talents. Ce parcours, organisé en 8 formations, aide à refonder les pratiques managériales à l’ère du numérique et de l’IA.
Les rédactions vivent une mutation profonde : explosion des formats, contraintes de production, injonctions de performance. Mais derrière les outils, le vrai défi reste humain : comment redonner du sens, structurer la coopération et piloter les équipes autour d’un projet éditorial partagé, dans un monde mouvant ? Ce parcours de 8 formations aborde le management non comme une fonction hiérarchique, mais comme un levier de cohérence, d’anticipation et d’engagement collectif.
1. Manager une rédaction à l’ère numérique (2 jours)
Refonder son rôle de manager pour concilier pilotage éditorial, coordination d’équipe et stratégie digitale.
Objectifs pédagogiques :
– Identifier les nouveaux rôles du management éditorial.
– Construire un plan d’actions autour de la vision, du sens et de la cohérence.
– Favoriser la transversalité entre production, audience et innovation.
Publics : rédacteurs·trices en chef, chefs·fes de service, directions éditoriales.
Pour disposer du programme complet et des conditions de cette formation, contactez-nous à formation@upgrademedia.fr
2. Donner du sens aux contenus et aux équipes (2 jours)
Apprendre à reconnecter les journalistes à la mission du média et aux attentes des lecteurs.
Objectifs pédagogiques :
– Comprendre les leviers du sens dans le travail éditorial.
– Construire des rituels de sens et de cohésion.
– Transformer la culture de la rédaction par le dialogue et la valorisation.
Publics : managers, encadrants·drantes, coordinateurs·trices de projets éditoriaux.
Pour disposer du programme complet et des conditions de cette formation, contactez-nous à formation@upgrademedia.fr
3. Repenser l’organisation de la rédaction (1 jour)
Optimiser la répartition des rôles et des responsabilités dans un environnement de production en flux tendu.
Objectifs pédagogiques :
– Identifier les freins à la coopération interservices.
– Construire une organisation claire, agile et responsabilisante.
– Mettre en place une gouvernance éditoriale lisible.
Publics : rédacteurs·trices en chef, directions, chefs·fes de pôles.
Pour disposer du programme complet et des conditions de cette formation, contactez-nous à formation@upgrademedia.fr
4. Anticiper et piloter la transformation numérique (2 jours)
Une formation stratégique pour comprendre et conduire le changement au sein d’une rédaction.
Objectifs pédagogiques :
– Identifier les leviers de transformation durable.
– Accompagner les équipes dans la montée en compétences.
– Concevoir un plan de transformation à moyen terme.
Publics : directions générales, rédactions en chef, responsables transformation.
Pour disposer du programme complet et des conditions de cette formation, contactez-nous à formation@upgrademedia.fr
5. Conduire des réunions éditoriales efficaces (1 jour)
Sortir de réunions infertiles pour retrouver le sens de la décision collective et du suivi opérationnel.
Objectifs pédagogiques :
– Structurer la préparation et la prise de décision éditoriale.
– Définir les rôles et les temps de parole.
– Mettre en place des indicateurs de suivi clairs et utiles.
Publics : chefs·fes de service, rédacteurs·trices en chef, coordinateurs·trices.
Pour disposer du programme complet et des conditions de cette formation, contactez-nous à formation@upgrademedia.fr
6. Développer le leadership éditorial (2 jours)
Le leadership ne s’impose pas : il se construit par la vision, la confiance et la reconnaissance.
Objectifs pédagogiques :
– Identifier son style de leadership et ses points forts.
– Inspirer, fédérer et faire grandir ses collaborateurs.
– Pratiquer un management bienveillant et exigeant.
Publics : managers, encadrants·drantes, directions rédactionnelles.
Pour disposer du programme complet et des conditions de cette formation, contactez-nous à formation@upgrademedia.fr
7. Gérer les tensions et accompagner le changement (1 jour)
Apprendre à désamorcer les résistances, écouter activement et reconstruire la confiance en période de mutation.
Objectifs pédagogiques :
– Identifier les signaux de blocage et les sources de tension.
– Accompagner les collaborateurs qui sont dans l’incertitude.
– Construire un climat de travail basé sur la coopération.
Publics : managers, directions, responsables transformation.
Pour disposer du programme complet et des conditions de cette formation, contactez-nous à formation@upgrademedia.fr
8. Recréer la convergence rédaction/régie/marketing (1 jour)
Favoriser la compréhension mutuelle et créer des ponts entre les métiers de la rédaction et de la régie.
Objectifs pédagogiques :
– Comprendre les logiques économiques sans renier les valeurs éditoriales.
– Construire un langage commun autour de la performance utile.
– Poser les bases d’une collaboration durable.
Publics : rédacteurs·trices en chef, régies, directions commerciales et marketing.
Pour disposer du programme complet et des conditions de cette formation, contactez-nous à formation@upgrademedia.fr
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