La transformation des médias est sur toutes les lèvres et il devient précieux de pouvoir l’étudier de près, en discuter et confronter les approches. Nous avons pris un immense plaisir à organiser cet échange pour parler de leurs projets et de notre accompagnement.
Retrouvez à travers 6 courtes vidéos l’expérience de deux groupes de référence sur leurs territoires, à savoir : Le Télégramme, en Bretagne, avec Samuel Petit, Rédacteur en chef et ESH Médias, en Suisse, qui regroupe notamment Le Nouvelliste, Arc-Info et La Côte avec Jacques Matthey, Directeur des rédactions.
Tout comme vous, ces deux groupes ont engagé leurs transformations numériques depuis plusieurs années mais bien que leurs enjeux et leurs priorités aient été différents, il est très intéressant de pouvoir se poser quelques minutes pour les entendre sur le chemin parcouru et sur leurs perspectives.
Cet échange a été organisé par Grégory Leduc et David Sallinen suite à l’accompagnement qu’ils ont opérés pour accélérer leurs projets de ces deux groupes dans la conception de leurs nouvelles formules print à l’ère des bouleversements numériques et digitaux-first (2018 pour ESH Médias et 2020 pour Le Télégramme). David Sallinen connait bien la problématique du Groupe ESH Médias pour y avoir travaillé lors du basculement en mode digital-first. Actuellement, Greg et David accompagne, Le Télégramme sur de nouveaux projets ! Donc, n’hésitez pas à poursuivre cet échange avec vos questions/commentaires, nous y répondrons avec grand plaisir !
Épisode 1 – Le contexte et les enjeux Par Jacques Matthey
Dans ce premier épisode, Jacques Matthey revient sur les changements de maquette, opérés entre 2017-2018 par Greg Leduc, qui ont abouti au lancement de la nouvelle formule d’Arc-Info le 23 janvier 2018 et des autres titres durant l’année. A l’époque, cette volonté de changer les formules print concernaient l’ensemble des titres du groupe ESH Médias, diffusés sur les cantons de Neuchâtel, Vaud et Valais. Comme le rappelle Jacques Matthey, les enjeux étaient de construire les « éléments fédérateurs » sur le plan éditorial et repenser également les fondamentaux dans la manière de découper les informations entre régional et micro-local, tout en menant une réflexion de fond sur le développement de nouveaux formats, afin de soutenir les prémices du CMS-first et la bascule vers le digital.
Épisode 2 – Le contexte et les enjeux Par Samuel Petit
De son côté, Samuel Petit rappelle que la rédaction du Télégramme s’est engagée dans un grand projet de transformation en 2014-2015 avec 3 dimensions clés : l’organisation, le déploiement d’un outil éditorial web-first et la stratégie de contenus. Lorsque Le Télégramme décide de lancer une nouvelle formule de son journal papier fin 2019, ceci n’est qu’une étape car l’enjeu ne consiste pas à lancer une nouvelle formule print mais bien d’adapter le journal, sa rédaction et l’ensemble des contenus web-first.
Épisode 3 – Premium et propositions de valeurs Par Jacques Matthey
Jacques Matthey explique qu’ils doivent mener une important réflexion sur un repositionnement éditorial pour toucher un lectorat plus jeune et mieux comprendre la proposition de valeur actuelle pour envisager un repositionnement stratégique.
Épisode 4 – Premium, cibles et engagement Par Samuel Petit
Stop à la course à l’audience non qualifiée et cap sur le Premium. Samuel Petit revient sur le travail réalisé avec les départements Marketing et Digital pour mieux cibler et engager dans l’entonnoir de conversion les lecteurs-internautes susceptibles de s’abonner.
Épisode 5 – Quelles priorités pour 2021 ? Par Samuel Petit
Pour Samuel Petit, les priorités pour 2021 commencent par bien identifier les nouvelles cibles de lecteurs/lectrices, plus jeunes, et plus précisément les communautés d’intérêts au niveau local, du club de foot de Brest, en passant par le développement durable ou l’innovation économique, etc. et donc, comment la rédaction doit adresser ces contenus à ces cibles.
Épisode 6 – Quelles priorités pour 2021 ? Par Jacques Matthey
L’ambition d’ESH Médias pour 2021 est de mettre les rédactions du Nouvelliste, ArcInfo, La Côte en mode Lab et d’acquérir la capacité à être plus réactifs, innover et prendre des risques.
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