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#PQR2030 : découvrez les visions des dirigeants de la presse quotidienne régionale en pleine mutation

Upgrade Media lève le rideau sur une série exclusive d’entretiens avec des dirigeants de la presse quotidienne régionale (PQR). À travers ces échanges très instructifs, ces décideurs dévoilent leur vision de l’avenir : d’un côté, les grands défis auxquels ils sont déjà quotidiennement confrontés… De l’autre, les opportunités qui doivent permettre de les relever.  Découvrez le panorama unique que dressent Jean-Nicolas Baylet, Soizic Bouju, Ronan Leclercq et Gabriel d’Harcourt sur une presse régionale en pleine mutation.

À partir du 22 janvier 2025, nous publierons la première partie de notre série #PQR2030 Paroles de décideurs !

Un laboratoire d’innovation numérique (J.N. Baylet, groupe La Dépêche du Midi) 

Pour Jean-Nicolas Baylet, Directeur Général de La Dépêche du Midi, l’objectif est clair : “D’ici cinq ans, 50% des revenus devront provenir du numérique.” Convaincu que la transformation numérique est un jeu d’équilibre entre réduction des coûts et innovation, il mise sur des plateformes comme TikTok et Instagram pour capter de nouvelles audiences, notamment les jeunes. Son ambition ? Associer un journalisme de qualité à des formats adaptés aux réseaux sociaux, tout en diversifiant les revenus via le brand content et des projets innovants, comme une stratégie événementielle intégrée.
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Des marques au service des territoires (Soizic Bouju, groupe Centre France La Montagne)

Pour Soizic Bouju, Directrice Générale du Groupe Centre France – La Montagne, la force de la PQR réside dans la confiance en ses marques historiques. Elle multiplie les initiatives : nouvelles maquettes attractives, plateformes adaptées aux jeunes, intégration de l’IA pour optimiser la production… “Si nous ne rendons pas nos marques indispensables dans la vie quotidienne de nos publics, nous perdrons de la valeur”, prévient-elle.
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Artisan et industriel du contenu (Ronan Leclercq, Le Télégramme)

Ronan Leclercq, à la tête du Télégramme, réinvente l’équilibre entre industrialisation des processus et esprit artisanal des contenus. Avec une vision tournée vers le long terme, il explore des pistes comme l’edutainment et la vidéo, tout en développant un écosystème autour de la Bretagne, notamment via une verticale tourisme ambitieuse. Sa priorité : trouver du chiffre d’affaires à marge positive pour soutenir l’innovation numérique.
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Une modernité à réinventer (Gabriel d’Harcourt)

Ancien dirigeant de titres de référence de la PQR, Gabriel d’Harcourt conseille désormais les médias et propose une vision claire : rendre la presse régionale universelle et moderne, tout en restant fidèle à ses racines locales. Entre restructuration éditoriale et diversification des formats, il voit dans l’IA un levier pour optimiser les contenus à faible valeur ajoutée et concentrer les ressources sur des sujets stratégiques. À ses yeux, la transformation numérique est essentielle, mais beaucoup d’initiatives restent à prendre. À la question : “Sur une échelle de 1 à 10, où situeriez-vous la PQR en général en matière de transformation numérique ?” Il répond : “Entre 1 et 5 sur 10, selon les groupes.” Place au débat !
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Consolider le tournant (Nicolas Sterckx, groupe Sud Ouest)

Spécialiste de la transformation et du développement des entreprises, Nicolas Sterckx, Directeur Général du Groupe Sud Ouest depuis 2022, a mené auparavant des stratégies de transformation chez Webedia et Infopro Digital, travaillant notamment sur l’engagement de communautés et le passage de modèles papier à des modèles numériques. Fort de cette expertise, il applique désormais son savoir-faire avec succès aux nombreux défis de la PQR : abonnements numériques, développement de nouveaux métiers en croissance, Intelligence Artificielle…
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La qualité et la collaboration avec d’autres médias au cœur des enjeux (Simon Perrot, groupe Nice-Matin)

“Aller à la rencontre des gens, recréer du lien, écouter les gens, dialoguer, rentrer dans le débat…” Simon Perrot, Directeur Général du groupe Nice-Matin, est un homme de terrain. Depuis sa prise de fonctions fin juin 2024, il veut insuffler un nouveau souffle : l’envie de prendre des risques avec, toujours, un maximum de qualité et la proximité qui fait la force de la PQR. Autre point clé, abordé par Simon Perrot : “L’un des enjeux de la pérennité du secteur ? Travailler en collaboration avec d’autres médias”.
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PQR 2030 Paroles de décideurs : un rendez-vous incontournable

Ne manquez pas cette série #PQR2030 Paroles de décideurs, partie 1, pour comprendre comment les dirigeants de la presse régionale naviguent dans un paysage en constante évolution. Quels seront les axes de développement pour assurer l’avenir de l’information locale ? Comment sécuriser des modèles économiques viables ? Découvrez leurs réponses.

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