Le New York Times mise sur une logique de flux vidéo vertical pour capter l’attention mobile, tout en refusant la personnalisation algorithmique.
En 2024, le New York Times a redéfini son expérience mobile autour d’un geste familier : le swipe vertical. Mais attention, ici pas d’algorithme opaque ni de vidéos virales aléatoires. Le Times ne cherche pas à être TikTok. Il s’en inspire pour mieux affirmer son identité : celle d’un média de référence qui mise sur la curation éditoriale, pas la personnalisation.
1. Pourquoi ce sujet est crucial aujourd’hui ?
Parce que l’enjeu n’est plus de faire de la vidéo, mais d’en faire un réflexe de consultation. « Nous voulons proposer un endroit prévisible pour retrouver chaque jour du journalisme vidéo de qualité », explique Jordan Vita, VP produit. L’app propose une vingtaine de vidéos quotidiennes, sélectionnées manuellement, et placées au cœur du menu. C’est un changement de paradigme : le New York Times ne veut pas créer une chaîne YouTube, mais une habitude mobile ancrée dans son propre écosystème.
2. Ce qu’on croit savoir
On croit que seule la viralité algorithmique permet de développer une offre vidéo. Or ici, l’option inverse est assumée. « Notre différenciation centrale, c’est la curation éditoriale », insiste Solana Pyne, directrice vidéo. Pas de personnalisation, pas d’algorithme. Le Times préfère hiérarchiser l’info à la main. Une stratégie risquée mais cohérente avec sa promesse : proposer une vision du monde, pas une juxtaposition de contenus viraux.
3. Ce que ça change ailleurs
Le New York Times produit désormais 75 heures de vidéo par mois et a doublé la consommation vidéo sur ses supports. Résultat : les contenus vidéo à forte valeur ajoutée (visual investigations, analyses exclusives, récits incarnés) atteignent plusieurs millions de vues. Une dynamique qui rappelle celle du Guardian avec ses formats “explainers” à succès, mais avec une intégration plus poussée dans l’app propriétaire.
4. Le vrai enjeu à ne pas rater selon Upgrade Media
Ce n’est pas une question de format. C’est une question d’autorité éditoriale et de signature. En refusant la personnalisation, le New York Times affirme un positionnement fort : guider l’attention, plutôt que la suivre. Ce choix implique une réorganisation profonde : renforts massifs en talents vidéo, coordination inter-verticales, et articulation fine entre culture, actu, sport et lifestyle. L’UX emprunte à TikTok, mais le sens reste éditorial.
5. À tester dès demain
- Réfléchir en signature vidéo, pas en formats isolés.
- Miser sur la curation comme valeur ajoutée, pas comme contrainte.
- Organiser la production vidéo autour de l’app, pas à sa marge.
Pour en savoir plus :
How TikTok inspired the New York Times vertical video strategy (Press Gazette)
Ne détournez pas le regard. Pourquoi l’onglet « Watch » du New York Times est important (Upgrade Media)
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